福七拼拼团-福七拼拼团模式-福七控股集团(推荐商家)

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社交团购的流量和订单来源是社群。而社群本来是一个有温度的商业行为，如果过于追求效率可能导致本末倒置。社交团购的业务如果跳过团长，很容易变成一个微信群版的淘宝，机器人每天给你推商品，大家一声不吭地购买。这样的社群，在更具价格优势的竞争平台出现时，福七拼拼团超市，是很难留住用户的。

而背后的逻辑其实很简单：想想看，一个是每天路上给你发小广告的，不知道是人还是机器的推销员；一个是同在社区居委会里，福七拼拼团平台，每天抬头不见低头见的热心邻居——你会更倾向于从谁的手里买东西？

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社区拼团，作为主要品类的生鲜，大都采用预售、自提的方式，降低了损耗和履约成本，不少玩家表示，单点模型验证盈利，甚至不少城市同样现金流正向。

不仅如此，基于生鲜的高频刚需黏住用户，并由此展开品类的延伸——日用品、***、自有品牌产品等高毛利产品，甚至未来有可能拓展到教育、***、理财等高客单价、高毛利的行业。

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生鲜创业难以盈利，有两个根本问题：一是损耗高；二是履约成本高。

首先是损耗高问题。生鲜销售的传统路径是，产地- 一批- （二批）- 城市大仓- 店面/前置仓- 消费者。每一次运输都有磕碰、挤压、自然腐烂。同样，每到一个仓库，福七拼拼团，都停留数天，到消费者手里，福七拼拼团模式，已经过了数天到半个月不等，损耗自然不低。“损耗有的时候达到了30~40%”，一位生鲜从业者告诉不凡商业。

其次履约成本问题。无论是B2C电商，还是新零售模式，生鲜的配送都需要包装：泡沫箱、冰袋、不同品类分区等等，一样都不能少。同时，配送***同样是一笔支出。“一个100块的订单，泡沫箱、冰袋这些，加上配送成本，都能达到十几块。”