福七拼拼团模式-福七拼拼团-福七拼拼团团购好平台

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零售主面临的三大数字化阻力：

一层阻力是渠道利益冲突：但凡大规模实体经营，往往都存在直营、代理的区分，一些零售主95%甚至99%的店铺都归属于代理商。与此同时，零售主还面临品牌商城、门店商城、导流商城等多种互联网经营选择。

与此同时，很多线下经营者线上运营能力不足，如何让代理商参与数字化、智能化建设，又如何使得互联网信息化建设能匹配零售主经营模式的复杂需要，福七拼拼团模式，这肯定不是引入和上线一个简单的、标准化的“智慧零售解决方案”能解决的。

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只有单纯的“物理叠加”，智慧零售或沦为伪命题

传统企业的数字化、智能化过程，往往陷入“物理叠加”：单纯引入新的系统和工具，叠加到原有传统的运营体系中，“***”到一起，***后不好用、不能用、不会用而被弃置。

以***为例，互金浪潮下很多***机构都开发了APP，试图把业务转移到数字平台，但***终APP并没有与业务很好地结合，福七拼拼团超市加盟，旧有业务还是原本那一套，福七拼拼团怎么加入，APP成为员工的累赘、用户的“麻烦”、企业的鸡肋。

这样的“叠加”案例屡见不鲜，现在，中小企业做智慧零售也面临相同的问题。

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生鲜创业难以盈利，有两个根本问题：一是损耗高；二是履约成本高。

首先是损耗高问题。生鲜销售的传统路径是，产地- 一批- （二批）- 城市大仓- 店面/前置仓- 消费者。每一次运输都有磕碰、挤压、自然腐烂。同样，每到一个仓库，都停留数天，***终到消费者手里，已经过了数天到半个月不等，损耗自然不低。“损耗有的时候达到了30~40%”，一位生鲜从业者告诉不凡商业。

其次履约成本问题。无论是B2C电商，还是新零售模式，生鲜的配送都需要包装：泡沫箱、冰袋、不同品类分区等等，一样都不能少。同时，福七拼拼团，配送***同样是一笔支出。“一个100块的订单，泡沫箱、冰袋这些，加上配送成本，都能达到十几块。”