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我们都知道，社区社群是具有地域性的模式，而团长模式正是这一属性的核心。团长模式让社区社群平台得以轻易切入社区市场，但同时也使社区社群平台难以完全跨越地域界限，成为整个领域的规则制定者。

社交团购的流量和订单来源是社群。两个物质不是叠在一起，而是在分子甚至原子层面要素分解、融合，化学反应也就完成了。而社群本来是一个有温度的商业行为，如果过于追求效率可能导致本末倒置。社交团购的业务如果跳过团长，很容易变成一个微信群版的淘宝，机器人每天给你推商品，大家一声不吭地购买。这样的社群，在更具价格优势的竞争平台出现时，是很难留住用户的。

而背后的逻辑其实很简单：想想看，一个是每天路上给你发小广告的，不知道是人还是机器的推销员；一个是同在社区居委会里，每天抬头不见低头见的热心邻居——你会更倾向于从谁的手里买东西？

社区拼团的基本形式是消费者通过团长购买后，平台才向供应商下单采购，以销定采，极大的省却了一些损耗和浪费，提高了周转，尤其适合生鲜领域。尤其是2018年7月拼多多上市更使得社区拼团被资本推波助澜到公众面前，从而掀起了又一波创业热潮。而以前的团购仅仅是线下门店通过线上渠道获客的一种方式，真正完成交易还是线下。并没有多少提高周转效率的优势，所以两者有着本质上的不同。