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零售主面临的三大数字化阻力：

一层阻力是渠道利益冲突：但凡大规模实体经营，往往都存在直营、代理的区分，一些零售主95%甚至99%的店铺都归属于代理商。与此同时，零售主还面临品牌商城、门店商城、导流商城等多种互联网经营选择。

与此同时，很多线下经营者线上运营能力不足，如何让代理商参与数字化、智能化建设，又如何使得互联网信息化建设能匹配零售主经营模式的复杂需要，这肯定不是引入和上线一个简单的、标准化的“智慧零售解决方案”能解决的。

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门店运营与管理要从“定型浇筑”到“弹性组合”

为什么零售主上线所谓数字化系统只是“叠加”，从双方关系来看，原因在于其业务逻辑是零售主去匹配数字化系统，而不是数字化系统去匹配零售主。

前者，根本上是PC时代EPR管理思维的遗留，一个标准化的信息系统面向所有客户，客户需要不断调整自己去适应系统。现在，只是加上了移动功能。

但是，现在已经不是信息系统的卖方市场，尽可能减少零售主的转换成本，把解决方案打碎、重新组合去适应零售主，才能在快速变化的时代让零售主落地智慧零售。

社区拼团现有的创业模式有哪些?

拼多多一类有小程序有APP，走的只是社区拼团模式，拼团创业火爆的原因除了拼多多的出名以外，主要是因为创业者可以简单入局的方式：线上微信群 小程序就能轻松入局，这种创业模式门槛极低，只要几微信群，几小程序而已，更简单的时候有创业者只是搭建了两三个微信群。稍微玩得***一点的就线下开个店，方便用户自提、直接购买，在此创业基础上发展得比较好的，可以开分店、***各地招加盟商入局。拼拼团通过***拼团的模式直接抓住了互联网下沉市场三四线城市甚至乡镇区域的消费心理和市场红利。