浙江网上创业项目推荐“本信息长期有效”

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目前来看，社区拼团模式的入局者中，主要类型：

一种，之前做过便利店B2B，有着丰富的便利店资源，这一类创业者通常会选择便利店作为团长。比如考拉精选，创始人唐光亮亦创办了快乐惠、新高桥两个便利店B2B品牌，其中新高桥已经覆盖了16个城市、服务超过3万家便利店。这样的创始团队更容易选择便利店经营者作为团长。但是，现在已经不是信息系统的卖方市场，尽可能减少零售主的转换成本，把解决方案打碎、重新组合去适应零售主，才能在快速变化的时代让零售主落地智慧零售。

社区拼团天然的基于社展，所以其关键与核心便是社区的KOL，就是被称为团长的宝妈或店长，在App没人愿意安装推广费用极高的情况下，群里面能打开进行交易的也只有H5或小程序了，初期确实是通过一些H5页面完成交易，但随着小程序的发展与成熟，大家都用体验更好的小程序了。这样基本上就没App啥事了，基于对KOL的天然信任关系，不需要任何推广成本即可获客。这样的社群，在更具价格优势的竞争平台出现时，是很难留住用户的。

零售主面临的三大数字化阻力：

一层阻力是渠道利益冲突：但凡大规模实体经营，往往都存在直营、代理的区分，一些零售主95%甚至99%的店铺都归属于代理商。与此同时，零售主还面临品牌商城、门店商城、导流商城等多种互联网经营选择。

与此同时，很多线下经营者线上运营能力不足，如何让代理商参与数字化、智能化建设，又如何使得互联网信息化建设能匹配零售主经营模式的复杂需要，这肯定不是引入和上线一个简单的、标准化的“智慧零售解决方案”能解决的。