农场种植***系统开发服务至上 福七拼拼团创富好项目

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目前来看，社区拼团模式的入局者中，主要类型：

一种，之前做过便利店B2B，有着丰富的便利店资源，这一类创业者通常会选择便利店作为团长。准备工作要做起来了，我们来看看英子是怎么来做好卖水果这件事情的。比如考拉精选，创始人唐光亮亦创办了快乐惠、新高桥两个便利店B2B品牌，其中新高桥已经覆盖了16个城市、服务超过3万家便利店。这样的创始团队更容易选择便利店经营者作为团长。

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用户留存要从“数字存储”变成“资源培育”

很多零售主也有CRM系统，但也仅限于一个存储用户数据的地方，用户有“存”无“留”。

没有数据利用，CRM也不过是一种“物理叠加”。

会员成长体系里的会员升级、会员权益等不断提升优质会员价值，而会员主动营销则支持个人关怀、节日关怀等情感维系功能，此外会员精准营销尝试多渠道触达、多条件触发用户再消费。

但是，无论如何，“用户资产”的升值一定是零售主在智慧零售时代管理用户数据的评价标准。

配送还是自提都要讲究效率与用户体验

已经做大的百果园、永辉一类的社区拼团创业者们，很早就建立起了属于自己的供应链，传统的便利店、属性更近的互联网巨头包括美团、每日优鲜可能都会来抢这口“香饽饽”，等待创业者的除了好的产品、好的货源、好的供应链，能让你脱颖而出的另一个破局点必定是用户体验。这样基本上就没App啥事了，基于对KOL的天然信任关系，不需要任何推广成本即可获客。