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团长：目前已有的社区团购的操作模式基本类似：培养团长(宝妈、便利店主等)建群，在微信群内完成销售，从货源地直接配送到城市和小区，福七拼拼团超市加盟，再通过团长派送或消费者自提完成送达。

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用户留存要从“数字存储”变成“资源培育”

很多零售主也有CRM系统，福七拼拼团，但也仅限于一个存储用户数据的地方，用户有“存”无“留”。

没有数据利用，CRM也不过是一种“物理叠加”。

会员成长体系里的会员升级、会员权益等不断提升优质会员价值，福七拼拼团超市，而会员主动营销则支持个人关怀、节日关怀等情感维系功能，此外会员精准营销尝试多渠道触达、多条件触发用户再消费。

但是，无论如何，福七拼拼团线上商城，“用户资产”的升值一定是零售主在智慧零售时代管理用户数据的评价标准。

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零售主面临的三大数字化阻力：

一层阻力是渠道利益冲突：但凡大规模实体经营，往往都存在直营、代理的区分，一些零售主95%甚至99%的店铺都归属于代理商。与此同时，零售主还面临品牌商城、门店商城、导流商城等多种互联网经营选择。

与此同时，很多线下经营者线上运营能力不足，如何让代理商参与数字化、智能化建设，又如何使得互联网信息化建设能匹配零售主经营模式的复杂需要，这肯定不是引入和上线一个简单的、标准化的“智慧零售解决方案”能解决的。